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                        1. 經營管理 首頁 - 經營管理
                          能源公司一季度盈利近7000萬 再創新高
                          作者: | 瀏覽次數:

                           進入2021年,能源公司搶抓機遇,持續推進降本增效,加強科技創新,不斷提升管理水平,較好地完成了生產經營目標。第一季度能源公司整體盈利近7000萬元,創建廠以來歷史最高盈利水平。能源公司圍繞“打造一流集蘭炭、電石、發電為一體的煤化工強企”的愿景,下達了加快轉型升級和實現利潤1.8億的年度總目標,按照企業產量、銷售、利潤、安全環保等細化了目標,并逐項分解到月,責任落實到人,確保階段性任務的圓滿完成。

                           對標契約降成本。能源公司不斷優化工藝操作,對標先進電石行業技術,通過控制氣燒窯生石灰過燒率,電石爐電耗由原來3148度/噸降低到3082度/噸。嚴格執行工藝指標,脫硝SCR系統投運后,機物料消耗單位成本較上年同期下降14.76元/萬度。減少非計劃檢修,使電石、發電、蘭炭均實現穩產高產,第一季度,能源公司生產電石7.84萬噸、發電3.82億度、銷售電石7.79萬噸。

                           銷售新策顯成效。受到疫情防控和內蒙電石行業整頓的影響,今年以來,電石價格一路飆升,能源公司緊盯市場,把握機遇,及時洞察和掌握全國電石市場動態,科學調整銷售思路,制定科學有效的激勵“新政策”。能源公司一方面對客戶進行分類施策,由專人靠前負責,對有實力、信譽好的優質客戶進行經營分析和產品比價,提高服務質量。針對各廠家對采購產品質量要求不一的特性,按發氣量及時進行調整,確保產品品質優良;另一方面加強供銷人員素質提升,通過規范業務、價格公開、陽光透明等管理措施,不斷提高從業人員專業素質和職業素養。

                           科技創新提速度。科技創新是推進發展的動力源泉,能源公司不斷加強科技創新,與行業專家廣泛交流。由公司領導班子牽頭,分公司相關技改人員配合對電石爐冷卻水閉路循環進行改造,該套系統的投運使循環水水質得到了極大的改善,能及時發現電石爐漏點,降低了大塌料發生幾率,提高運行員工人身安全。在全公司范圍內開展《“節能降耗,我為能源出份力”金點子征集活動》,調動全員參與企業科技創新的積極性和主動性,樹立全員成本意識、節能意識和創效意識,持續增強企業核心競爭力。

                           安全落實上臺階。能源公司持續推進安全生產標準化建設。1月底,能源公司能同時容納30人,集教學培訓、遠程教育、機考等多功能為一體的安全培訓電教室正式投入使用,120名班組長及以上管理人員已通過了安全紅線考試。電教室的投入使用不僅提高了公司安全培訓工作的實效性和質量,更代表公司本質化安全建設工作邁出了堅實的一步。年初能源公司制定了安全工作目標,下發了《2021年安全生產工作決定》,簽訂了安全環保目標責任書,層層分解安全生產責任,通過定期培訓、班組檢查的措施,先暴露問題,再提整改措施的方式方法,以制度約束員工、用行動落實制度,最終讓制度規范行為落地生根。

                           好風憑借力,揚帆正當時。2021年,面對市場環境內外部新的變化和挑戰,能源公司將不斷強化企業核心競爭力,持續提升電石、發電、蘭炭等產品的產能、質量和市場份額,加快公司轉型升級步伐。(楊培超)

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