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                        1. 安全生產 首頁 - 安全生產
                          電化公司一季度曬出歷史最佳“成績單”
                          作者: | 瀏覽次數:

                          今年一季度,電化公司電石產量、發電量均超出生產計劃,且電石單產再創歷史新高,各項消耗明顯下降,受電石市場利好支撐,營業收入和利潤總額超出預期,取得了公司歷史以來的最好成績。

                          曬曬這份成績單:

                          截至3月31日,該公司今年已累計生產電石11.49萬噸,完成計劃產量10.9萬噸的105%;發電3.96億度,完成計劃發電量3.92億度的101%;實現利潤總額4700 余萬元。尤其3月份以來,在電石價格突破歷史高位的市場行情下,該公司搶抓市場機遇,力保機組“安穩環長滿優”運行, 6臺電石爐月產電石突破4萬噸,平均負荷率高達98%。其中,3月25日的單日產量更是達到1437.04噸,創公司自投產以來單日電石產量新高 。與此同時,該公司各項消耗也順利完成計劃指標,其中石灰消耗較目標值節約68千克/噸電石,蘭炭消耗較目標值節約 90千克/噸電石,綜合電耗較目標值節約69.5度/噸電石 ;各類生產輔料成本也明顯下降。

                          今年伊始,該公司把抓好開局起步,在提升企業安全管理能力和精細化管理水平上持續發力,不斷優化生產工藝,以積極的舉措搶抓市場機遇,繼一、二月份取得良好佳績后,三月份再傳捷報,一舉奪取首季開門紅。

                          壓實主責,夯實安全生產根基

                          頂著“2020年度陜西省安全文化建設示范企業”的光環,該公司持續繃緊生產“安全弦”,不斷深化企業安全生產主體責任,加大重大風險安全管控,修訂完善重大危險源安全包保責任制度,實現責任人在全國?;饭芾硇畔⑾到y上的標準化管控。先后組織專題會落實“加強電石企業安全生產管理十條措施”,推進安全“紅線”管理制度,確保安全“紅線”入心入腦。同時,有效借助6S精益管理咨詢輔導契機,適時將現場打造轉入設備安全管理,全力做好日常巡檢、設備消缺、隱患排查等安全保障工作,實現了安全受控,生產平穩。

                          標本兼治,謀劃管理長效機制

                          扎實推進6S-CTPM精益管理項目各項工作,截止目前,已經完成7期區域打造驗收工作,有372個打造區域通過驗收,完成了計劃打造區域的93%,實現工作環境和廠容廠貌的大幅改觀。在積分制管理試運行過程中不斷總結優化,更好、更活地運用積分制管理這一工具,通過正向激勵引導員工的行為和習慣,變要我工作為我要工作。將管理重心下移,啟動“六力”班組建設,把班組建設工作引向深入,進一步夯實公司基礎管理。引入寬帶薪酬體系建設和“三個體系”建設專業咨詢機構,為打通管理、技術、技能崗位晉升通道,實現公司改革發展提質加速。

                          攻堅克難,厚培工藝技術土壤

                          為攻克生產一線遇到的技術難關,2021年初,該公司通過綜合考評和測試,為各電石爐工段選拔出一名技術員,明確職責分工,確立“作戰”目標。從電石爐日常運行數據分析入手,找出制約電石爐負荷、產量提升的關鍵因素,定期、不定期組織相關人員對電石爐運行工況進行綜合分析,提出合理化建議及解決方案。針對爐氣溫度偏高、凈化系統溫度不穩定、非計劃停爐、冷卻設備漏水、電極工作長度控制等專項技術攻關問題,制定可行性改進措施和合理化方案12份、原因分析報告10份。通過優化工藝,實現了機組連續穩定運行,為穩產高產提供了有力支撐。(孫媛)

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